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课程背景:
随着新兴媒体的蓬勃发展,2020 年新媒体流量经济进入下半场,企业新媒体战略布局、战略规划,如何从0到1从1到N,发转过程中少走弯路、资源融合、人才培养、团队发展、实现精细化营销,应用新媒体解决业绩倍增。
为解决各企业新媒体战略规划过程中相关难题,特邀行业专家根据多年运营经验,开展企业新媒体战略规划、实操案例演练、解决方案研修班,参加本课程培训学习,经考试通过的学员由国家职业资格培训鉴定实验基地颁发《新媒体管理师》证书。
培训对象:
品牌企业:品牌、市场、营销、电商等相关部门负责人;
政府机构:宣传、文化、旅游、招商、经济等相关部门负责人;
主流媒体:新媒体、融媒体、采编、新闻等相关部门负责人及相关人员;
行业人士:新媒体、电子商务、互联网、影视、文化、广告等相关负责人,以及期望在新媒体行业发展的相关人员。
课程目标:
1、企业团队了解行业现状,如何应用新媒体转型升级,助推企业发展;
2、如何布局新媒体矩阵既精准又高效,不花钱办好事,少花钱办大事;
3、掌握新媒体运营如何从0-1,从1到N;助力企业营销、品牌宣传;
4、新媒体粉丝增长持续乏力,营销转化效果愈发不理想,如何突破;
5、企业新媒体运营问题诊断、优化、制定解决方案;
6、企业新媒体团队缺岗缺编,如何练就火眼金睛选择优质人才;
7、新媒体基础、联合、增长三大团队该如何管控与激活;
8、企业借助新媒体活动引流、激活用户、营销策略、裂变倍增,让业绩翻倍的方法;
9、企业新媒体大数据分析让企业掌控未来的发展节奏、用户需求、产品精准营销;
10、企业如何利用新媒体构建危机防护网,抵御危机,化解风险,不让对手趁虚而入;
课程内容:
第一讲 新媒体提时代发生了哪些变化
① 用户变化;
② 企业变化;
③ 企业转型升级案例详解
第一讲 运营新媒体的前景、误区、瓶颈;
① 新媒体对企业未来的前景;
② 单位应用新媒体的核心价值;
③ 单位新媒体运营四大误区、瓶颈;
④ 新媒体政策、法规、解读;
第二讲 新媒体运营管理的工作能力与方法;
① 新媒体运营应掌握的工作方法;
② 新媒体运营应具备的工作能力;
第三讲 新媒体顶层布局技巧、方法实操案例详解;
① 单位新媒体功能布局 核心价值技巧;
② 单位新媒体矩阵的搭建原则;
③ 新媒体用户逻辑、剖析实操案例演练;
④ 单位新媒体定位与规划 精准布局实操方案;
⑤ 单位新媒体布局原则与落地执行顶层设计;
⑥ 单位新媒体流量思维 搭建;
第四讲 新媒体用户流量群实战案例搭建、管理技巧与攻略
① 内部资源集合整理方案、策略;(线上流量、线下流量);
② 行业生态资源的整合;(免费流量、付费流量);
③ 外部异业资源融合的实质原则、技巧、案例、方法;(合作流量);
第五讲 新媒体落地运营、营销方法与策略实操案例详解
① 新媒体运营的底层逻辑重构;
② MVP最小化测试应用实操;
③ 新媒体运营策略、技巧标杆案例剖析详解;
➢ 新媒体活动运营实操案例详解;
➢ 新媒体社群运营实操案例详解;
➢ 新媒体裂变运营实操案例策略(APP\微信\线下);
➢ 新媒体的品牌运营攻略;
➢新媒体的事件运营技巧;
➢ 新媒体的热点运营攻略;
➢新媒体的广告运营技巧;
➢ 新媒体的场景化运营实操案例详解;
第六讲 如何提高流量留存转化策略
① 运营目标的科学设定技巧、方法;
② 目标的有效分解;
③ 数据分析与优化调整;
④ 新媒体运营三端平台管理检测;
⑤ 优化落地页面实操技巧;
第七讲 单位新媒体三大团队搭建、考评、管理技巧
① 基础团队搭建配置;
② 联合团队组建配合;
③ 增长团队组建、协调;
④ “破冰深井”团队不孤军奋战的解决方案;
⑤ 新媒体团队管理实用小工具;
第八讲 新媒体危机公关处理方案
① 危机转换关键的三维;
② 危机公关5S原则;
③ 危机处理的一个基准点;
④ 经典案例剖析;
第九讲 破局新媒体现状、诊断方法、解决方案
① 诊断的基本原则; ② 诊断的三大维度;
③ 诊断工具百宝箱; ④ 现场自我诊断 ;
⑤ 开具新媒体处方、解决方案;
授课讲师:宁老师
曾任微盟【上市公司】移动营销商学院院长。
现为湖南大学投创共孵计划计划联合发起人。
湖南大学金融EDP中心核心专家。
2017年第四届岳阳市青年创新创业大赛导师。
2017阿里巴巴诸神之战全球创客大赛评委。
擅长的企业咨询服务:
新商业模式,互联网转型,新零售,新媒体营销,组织效率提升。
新媒体管理师培训中心-申申 5分钟前:
此次培训以案例实操讲解为主,精准对症企业新媒体现状,适合新媒体部、市场部、运营部、宣传策划部等大中小型企业新媒体总负责人参加学习!让您的单位少走弯路,更精准布局,精细化运营!
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新媒体管理师证书样本(封面)